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GMP廠房施工管理要點分析—平衡幫助決策
看到廠房設施的偏差，大部分質量工作者都心生無奈：廠房建好了、設備安裝了，想改是天方夜譚，修修補補永遠治標不治本。但當你參與施工過程時，就會落入很無奈的境地：老板想快、財務想省錢、使用者想買好的、施工方想利潤高的。
很難決策，但又必須快速平衡和決定。因此基本上從需求設計開始，質量人員就納入到項目團隊中，并給予了較大權限，希望質量人員平衡好行業特性、使用合理性，并融入到施工質量和進度成本管理中。
平衡融入到施工過程的全過程和大小事
01裝修過程，自始至終是一個平衡的過程。施工方先斬后奏、造成事實給你擺爛，怎么平衡？接受、有限度接受、不接受？
1、不輕意被卷入要你平衡，合同有關鍵作用。招標時，利用招標規則和甲方信息上優勢，把各家讓利的長處、盡量放在最終合同。一份對你有利的合同，是減少施工過程各種讓你平衡和討價還價的王牌：工期等主要因素要變更，一定看合同約束條款；這個材料來不及、那個性價比更高要換品牌，那就比較報價單。一來二往，就減少了（讓利潤更高的）小心思蔓延。我們不上當，前提就得多留心眼。
2、平衡還要兼顧法規要求和政府規劃。GMP標準、施工規范、安全責任制，設計要求、政府規劃、消防環保等有分工有合作，施工過程少則半年、多則幾年，計劃趕不上需要變化、規范變更、政府新要求。搶時間是第一位，減少變化帶來的風險；平衡能控制的公司內決策、避免公司外變化的不可控帶來的風險（費用增加、設計規劃變更、施工周期延長、峻工驗收不可控）。
3、平衡必須預見極端天氣和突發事件。下雨天無法施工、高溫天人吃不消，廠區露土和揚塵有大概率會接受監督和處罰。并不是所有的極端和突發是不可控的，施工管理是有機會避免極端情況的。在可預見的高溫和雨季前，加班突擊趕工是平衡；在主工序趕工帶來的管理不到位，加人和臨時處理是平衡。
4、平衡最重要是人，要融入決策和執行。施工人員清楚自己在施工安全和質量方面的風險，但不少人其實不了解GMP。在施工過程中項目工期和GMP常會不得不讓步、妥協（先這樣，后面可以修補；沒有影響，設計不了解情況；），給項目經理和監理定規矩很重要，公司也可以從管理上增加頂層設計（交給第三方專業管理怎么做到值得？）。
平衡有個大原則，需要從企業角度考量
02公司決策變化（新要求、減時間、降成本），都會讓逐利的施工方在材料、人員質量和數量等各種地方有手腳，你怎么平衡？從企業角度看：
1、平衡最應該減少變化，保證計劃嚴格執行。盡可能提前了解需求潛在變化情況：老板會不會變、結構和布局要不要變。有些變化會對成本和時間的巨大調整，這時平衡的重點在于評估綜合風險，讓使用部門不要隨意調整、幫助和影響領導決策避免系統變更。當然減少變化，需要隨時和使用部門保持溝通、需要專業團隊提前介入、更需要溝通和介入有結果和可執行。督促計劃嚴肅性、了解真正需要的變化點、盡量做到有準備提前規劃。
2、平衡離不開早一步督促，干活宜早不宜遲。工期對企業而言非常重要，早完工是機會、早完工會省省。抓全一切可以趕工的時間，如：過年和重大節日員工要休息了、高溫不能長時間干了、主材漲價希望等等了、下雨安全有影響了。施工過程影響因素是很多，就甲方而言，務必掌握幾個原則：有沒有施、能做的為什么拖？過節是可以休息、但計劃有沒有保證？風險是可以考慮、但為什么沒有早點控制的預案？
總結
1、 施工過程的復雜性（方便使用，符合規劃、設計、消防和施工等規范，地區差異和規劃調整）遠遠超過想象。需要項目管理人員與其斗爭的技巧和智慧（時間工期和成本質量的平衡）、也需要質量人員預見風險點的水平和能力。
2、 最大的平衡是甲方和乙方的共同成長、互利共贏，找到共同的平衡點，會省事、省錢、省精力。這是招投標管理中，甲方的平衡核心點：找到你除了利潤外吸引人的地方（付款優勢、以后合作的機會、可以借鑒的資源等等）。
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